«Welcome on board.»
Sorbes veredelt «Holzabfälle» zu Platten (in internationalem Englisch: Boards) von höchster Dekorvielfalt und konsistenter Qualität. Dabei verbindet die ganze Unter-
nehmensgruppe eine schnelle Reaktion auf die regionalen Marktentwicklungen mit weitsichtigen Strategien.
Die Investitionen sollen sich nicht nur in Geld auszahlen, sondern auch in glücklichen Kunden, motivierten Mitarbeitenden und einer möglichst weit gehenden Schonung der Umwelt.
Sorbes packt laufend die neusten Marktchancen ...
Professionell verarbeitete Holzwerkstoffe sind längst mehr als ein günstiger Massivholzersatz. Die Aufbereitung von Holzchips und Holzfasern wird immer raffinierter.
Und moderne Beschichtungen erlauben eine Dekorvielfalt, welche die Platten zu einem eigenständigen Gestaltungselement macht. Sorbes ist seit 2003 als Unternehmensgruppe aktiv. Mit einem doppelt guten Start: Sowohl in Estland (mit starker Stellung auch Richtung Skandinavien) wie in der Ukraine (mit interessanten Perspektiven auch Richtung CIS-Länder) konnte man auf den jeweils besten Produzenten aufbauen.
... setzt Kundenwünsche im Handumdrehen um ...
Schon in den ersten drei Jahren konnte die Produktion vervierfacht und 2006 die Marke von einer Million Kubikmeter überschritten werden. Mit der gleichen Dynamik wird die Auswahl gepflegt und ausgebaut. Jede
Produktlinie von Sorbes ist Dekorleader in ihrem Segment.
Dank sorgfältiger Marktbeobachtung liest Sorbes die neusten Wünsche des Publikums «von den Augen ab». Zudem nimmt man gerne die Entwicklungswünsche von agilen Möbelherstellern oder Grosshändlern auf.
... und hält Geschäftsversprechen konsequent ein.
Was Sorbes anpackt, hat auch geschäftlich klare Ecken und Kanten. Ein Preis ist ein Preis.
Ein Termin ist ein Termin. Ein Wort ist ein Wort.
Denn Sorbes ist überzeugt: Auf lange Sicht gibt es nur einen Erfolg – den gemeinsamen Erfolg.
Sorbes stellt ein gesundes Wachstum
sicher ...
Nur ein profitables Geschäft ist auch morgen noch ein Geschäft. Und nur ein langfristiges Geschäft ist auch
ein sinnvolles Geschäft. Als internationale Gruppe kann Sorbes den einzelnen Ländergesellschaften den
Rücken stärken, wenn es um Verhandlungen, den Zugang zu den neusten Technologien oder die Umsetzung von aktuellem Management-Know-how geht.
Entscheidend ist auch der ausreichende Investitions- spielraum für die Optimierung von Produktionsprozessen oder beim Aufbau von neuen Märkten. Wobei hier vor allem auch die wechselseitige Verlässlichkeit zählt: Schon mancher Markt wurde durch Partnerschaften erobert, bei denen alle gewinnen.
... gibt allen die besten Chancen in die
Hand ...
Sorbes ist überzeugt, dass die Wertschöpfung am besten ist, wenn alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemäss ihren Qualifikationen eingesetzt werden.
Zugleich wird die ganze Wertschöpfungskette, vom Rohstoffeinkauf über die mehrstufige Produktion bis
zur Distribution und Vermarktung, immer anspruchsvoller. Sorbes schätzt sich glücklich, wenn die Mitarbeitenden laufend dazulernen und ihre Erfahrungen aufmerksam austauschen.
... und fördert einen griffigen Umweltschutz.
Die solide Verwertung von Sägerestholz ist eine ideale Kombination von Ökonomie und Ökologie.
Wie in jedem Produktionsprozess ist die Suche nach den geringstmöglichen Emissionen und der bestmöglichen Energiebilanz aber nie definitiv abgeschlossen. Sorbes orientiert sich an State-of-the-Art-Standards. Es muss jedoch jedes Kriterium greifbar und überprüfbar sein. Blosse Schlagworte helfen nicht. Und es bringt auch nichts, «Nullbelastung» hier mit Überbelastung dort zu erkaufen. Sorbes behält auch bei der Umwelt stets das Ganze im Auge.
Leitende Mitarbeiter: siehe Sorbes-Schlüsselpersonen